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你的立身之本是什么?

时间:2021-06-01 06:21 点击次数:
  本文摘要:01 让我们先从一家公司开始思考 那么如何能够保持它的生命力呢?这就需要创新。当它还没有完全衰退的时候找到它的“第二曲线”从而实现新的增长。 这就是一个“增长循环”固然是一个最最简朴、但同时也很是焦点的循环。 如有侵权请联系我们立刻处置惩罚。) 那么技术 → 产物 → 品牌就组成了这家公司的增长引擎。 更好的技术意味着更好的产物意味着更好的品牌也就意味着有更多的收益可以进一步用来生长技术。 不要只是饰演别人想要的角色。 那不是你只是你的一部门。 我有几多种收入泉源和可能性?

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01

让我们先从一家公司开始思考

那么如何能够保持它的生命力呢?这就需要创新。当它还没有完全衰退的时候找到它的“第二曲线”从而实现新的增长。

这就是一个“增长循环”固然是一个最最简朴、但同时也很是焦点的循环。

如有侵权请联系我们立刻处置惩罚。)

那么技术 → 产物 → 品牌就组成了这家公司的增长引擎。更好的技术意味着更好的产物意味着更好的品牌也就意味着有更多的收益可以进一步用来生长技术。

不要只是饰演别人想要的角色。

那不是你只是你的一部门。

我有几多种收入泉源和可能性?万一其中之一断掉了我能否维持现在的生活并拓展我的事业?

我有没有在哪个圈子里形成足够的口碑和知名度足以令人信任我、想到我、愿意找我互助?

什么意思呢?行为经济学家 Sendhil Mullainathan 和心理学家 Eldar Shafir在《稀缺》中提出了一个看法:

而当它的技术和产物生长到一定阶段逐渐占领市场它就会形成一个品牌。

这个品牌就是它的影响力可以为它连续地开拓市场、获取收益。

我有几多种收入泉源和可能性?万一其中之一断掉了我能否维持现在的生活并拓展我的事业?

那么当它面临竞争时如何才气继续把产物卖出去呢?这就需要它投入生长技术构建自己的护城河和竞争优势。

我有没有在哪个圈子里形成足够的口碑和知名度足以令人信任我、想到我、愿意找我互助?

也就是说不妨问一问自己:

我有几多种收入泉源和可能性?万一其中之一断掉了我能否维持现在的生活并拓展我的事业?

那么当它面临竞争时如何才气继续把产物卖出去呢?这就需要它投入生长技术构建自己的护城河和竞争优势。

我有没有在哪个圈子里形成足够的口碑和知名度足以令人信任我、想到我、愿意找我互助?

也就是说不妨问一问自己:

我有没有能让别人认可和接受的结果和产物以致于愿意付费购置?

02

把时间全耗在“要我做”上面

没有发展

如果你天天都在为了“把活干完”而殚精竭虑那么一定是没有心力去思量自己的发展和积累的。久而久之你的发展就会停滞 —— 那你的时间就没有任何价值你只是在出卖时间换取酬劳而已。

我们每一天都在跟一只庞然大物战斗这只庞然大物叫做“要我做”—— 向导的付托、项目的压力、同事的对接、家庭的琐事……它们是我们为了生活下去所不得不去做的事情。

可是如果放任这种看法就很容易落入 “稀缺陷阱”。

但现实中许多人最常犯的问题是什么呢?就是仅仅关注“把眼前的事情做好”而忽视了“它对我的未来有什么用”。

人的大脑就像一条门路有自己的“带宽”。

当这条门路被某些工具占满时人就会耗尽认知资源陷入“满负荷”的状态无暇去思考其它的工具。

我有没有能让别人认可和接受的结果和产物以致于愿意付费购置?

一家公司是如何能够运转和持存下去的?它要能够卖生产品获取收益再投入生产实现良性循环才气稳定存在。

这就够了吗?不止。我们知道:一家公司在生长的历程中往往会出现一个“S”形的生命周期 —— 它的产物一定会履历增长、稳定最后进入衰退期。

一个优秀的人必须能够从中挣脱出来从“要我做”的束缚中找到“我要做”再锲而不舍地朝这个偏向钻研去努力积累属于自己的立身之本让自己变得更强大越发能够反抗打击。

最后强调一下。

(我们十分尊重原创图文版权归原作者所有

只有让自己跳出来从现在开始从每一天开始想清楚自己想要什么再一步步用你的时间和产出去充实自己积累起自己的立身之本。

这样当你面临打击时你才会有足够强的防御力。每一次打击都是一次洗牌。不够强的会被筛掉。活下来的才会蜕变。

让自己变得更坚韧具备反懦弱性才是面临不确定性的立身之本。

但如果你把时间全部都耗在“要我做”上面那你险些就是没有发展的。

因为你在做的只是在饰演“别人想要你饰演的角色”而不是你自己。

小编很能明白:在实际生活中我们的事情往往是超负荷的能把活干完就已经不错了很少能够有时间精神去思考这些问题。


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